李開(kāi)復(fù)

      [采訪：媒體訓(xùn)練營(yíng)]前不久，聯(lián)想控股、創(chuàng)新工場(chǎng)、亞杰商會(huì)、正和島組織了200多名創(chuàng)業(yè)者到敦煌徒步玄奘之旅，全程四天108公里。

      在敦煌機(jī)場(chǎng)遇到特意趕來(lái)參加結(jié)業(yè)典禮的創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)。他鄉(xiāng)遇故知，我剛剛從風(fēng)沙肆略的戈壁走出來(lái)，他剛剛?cè)チ颂四呖?，佛教?hào)|傳時(shí)憩棲之地。我們聊的話題主要圍繞創(chuàng)業(yè)，李開(kāi)復(fù)很高興創(chuàng)新工場(chǎng)這四年幫助了很多創(chuàng)業(yè)者。

      創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)四年了。四年前，李開(kāi)復(fù)從谷歌出來(lái)做創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，我在清華科技園采訪他，他解釋創(chuàng)新工場(chǎng)的目標(biāo)時(shí)說(shuō)“幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想”。四年后再次聊起當(dāng)時(shí)的想法，李開(kāi)復(fù)說(shuō)：現(xiàn)在部分實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)的想法。

      結(jié)業(yè)典禮是徒步結(jié)束后組織的一次活動(dòng)，柳傳志、李開(kāi)復(fù)、徐井宏（亞杰商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華控股董事長(zhǎng)）與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的一次面對(duì)面的交流。

      李開(kāi)復(fù)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程都很孤獨(dú)，創(chuàng)業(yè)者都很孤獨(dú)，這次徒步活動(dòng)很好，讓創(chuàng)業(yè)者有了很多朋友，不再孤獨(dú)。李開(kāi)復(fù)說(shuō)：這些創(chuàng)業(yè)者平時(shí)要么遇到的商業(yè)合作伙伴，要么是公司下屬，要么是業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很多時(shí)候沒(méi)法袒露胸懷。

      為了緩解創(chuàng)業(yè)者的這種孤獨(dú)，李開(kāi)復(fù)與前述機(jī)構(gòu)一起發(fā)起這次重走玄奘之旅的活動(dòng)：在于極端封閉、極端困難的環(huán)境里，一堆有共同追求（都是創(chuàng)業(yè)者），但沒(méi)有業(yè)務(wù)沖突（來(lái)自不同的行業(yè)與領(lǐng)域）的人，很容易成為朋友。

      李開(kāi)復(fù)說(shuō)，創(chuàng)新工場(chǎng)還經(jīng)常組織一些活動(dòng)，參與者都是創(chuàng)業(yè)公司的高端，讓他們?cè)谝粋€(gè)輕松的環(huán)境里溝通交流，什么都談，但就是不談業(yè)務(wù)，在一個(gè)輕松的環(huán)境里感受友情。

      不讓創(chuàng)業(yè)者孤獨(dú)，不是投資人為創(chuàng)業(yè)提供的唯一的幫助。創(chuàng)新工場(chǎng)成立已經(jīng)四年了，李開(kāi)復(fù)說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)給創(chuàng)業(yè)者提供的幫助來(lái)自四個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)業(yè)界趨勢(shì)的判斷；第二是創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的深度了解；第三是我們的資源和人脈；第四點(diǎn)是招聘。與其他機(jī)構(gòu)相比，第四點(diǎn)尤其不一樣。

      李開(kāi)復(fù)透露，通過(guò)校園招聘或者社會(huì)招聘，創(chuàng)新工場(chǎng)歷年來(lái)累積的簡(jiǎn)歷已達(dá)數(shù)十萬(wàn)份，這是一個(gè)巨大的人力資源庫(kù)。

      李開(kāi)復(fù)認(rèn)為，一個(gè)公司成功與否，很大程度與最初的5至10個(gè)員工是不是優(yōu)秀很有關(guān)，最初的員工是新員工的標(biāo)尺，如果最初的員工很優(yōu)秀，公司會(huì)成為一個(gè)匯聚人才的地方，公司特別容易長(zhǎng)大；如果最初的人都是混日子的人，后來(lái)的人也會(huì)跟著混日子，公司做不長(zhǎng)，也長(zhǎng)不大。

      另外，創(chuàng)新工場(chǎng)的人都做過(guò)產(chǎn)品，有成功做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)。比如李開(kāi)復(fù)自己，就曾在微軟、谷歌做過(guò)多個(gè)成功的產(chǎn)品。做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)也是其他投資公司不具備的。

      李開(kāi)復(fù)說(shuō)，與一般風(fēng)投相比，其他風(fēng)投的專長(zhǎng)是是融資、管理架構(gòu)、商業(yè)模式、如何盈利、上市輔導(dǎo)等方面，創(chuàng)新工場(chǎng)的專長(zhǎng)是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人才的把握。

      對(duì)于一家剛剛創(chuàng)立不久的公司來(lái)說(shuō)，李開(kāi)復(fù)認(rèn)為產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人才更為重要；當(dāng)公司逐步長(zhǎng)大，有了自己的核心產(chǎn)品，一定的市場(chǎng)地位，以及相對(duì)清晰的戰(zhàn)略之后，融資、管理架構(gòu)、商業(yè)模式、如何盈利、上市輔導(dǎo)才更為重要。

      所以創(chuàng)新工場(chǎng)只做早期，過(guò)去四個(gè)投了60多家公司。等這些公司長(zhǎng)到一定階段的時(shí)候，再引進(jìn)其他投資者，由其他投資者幫助做接下來(lái)的事情。

      那天我們還講起了點(diǎn)心網(wǎng)創(chuàng)始人，CEO張磊在“戈壁里的英雄壯舉”：第三天，徒步32公里，38度高溫，前兩天完成59公里徒步后，腳上已經(jīng)布滿了血泡，從早晨7：00出發(fā)，到晚上10點(diǎn)，張磊才走到營(yíng)地，32公里，歷時(shí)15個(gè)小時(shí)，其間經(jīng)歷8級(jí)沙塵暴。常人難以想像，這其間經(jīng)歷了怎樣的煎熬。

      救援部隊(duì)去接他，張磊放棄救援，堅(jiān)持要自己走完全程。

      張磊給李開(kāi)復(fù)講了那15個(gè)小時(shí)內(nèi)的種種經(jīng)歷，說(shuō)自己在當(dāng)中曾經(jīng)迷路兩次，在頭燈微弱的光芒中，在戈壁的風(fēng)沙里，差點(diǎn)放棄。但張磊最后堅(jiān)持自己走完全程，他堅(jiān)信只要信心在，就能走完全程。

      坐在筆者的對(duì)面，李開(kāi)復(fù)十分感慨，創(chuàng)業(yè)就是這樣，只有信心在，就能達(dá)到你想要到達(dá)的那個(gè)終點(diǎn)。

      或許，人生也是這樣，相信自己，困難總會(huì)過(guò)去。在這里祝福開(kāi)復(fù)，挺住，一切安好。期待再過(guò)四年，我們會(huì)在另一個(gè)地方相遇，不管故鄉(xiāng)，還是他鄉(xiāng)，談另外一個(gè)四年。

 

      《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：創(chuàng)新工場(chǎng)已經(jīng)做了四年，通過(guò)這四年的實(shí)踐，你覺(jué)得那些經(jīng)驗(yàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程是可以復(fù)制的？

      李開(kāi)復(fù)：可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)快速擴(kuò)張，比如說(shuō)怎么樣最便宜最快做好海外架構(gòu)，是可復(fù)制的。另外的比如說(shuō)一個(gè)招聘的流程，一個(gè)財(cái)務(wù)的方式，一個(gè)在北京注冊(cè)公司的快速方式，一些海外講座，或者線上資源。

      創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的東西包括這些可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：這次創(chuàng)業(yè)者戈壁行的活動(dòng)，由聯(lián)想控股，亞杰商會(huì)，正和島一起做的，是不是可以相互取長(zhǎng)補(bǔ)短？或者說(shuō)，未來(lái)不同的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之間可以形成聯(lián)盟？

      李開(kāi)復(fù)：我贊成聯(lián)盟的說(shuō)法，每個(gè)平臺(tái)最優(yōu)勢(shì)的東西是不一樣的，可以相互復(fù)制。聯(lián)盟的方式做到加3分、5分，而且是各平臺(tái)之間相互加，但要加30或者50分的話，還得投資機(jī)構(gòu)針對(duì)自己投資的企業(yè)去做，提供它的資源和人脈以及對(duì)業(yè)界的判斷。

      這兩者是可以做一個(gè)劃分，創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟是可以適當(dāng)?shù)膮⑴c，但是不要把它當(dāng)成靈丹妙藥，比如說(shuō)你是一成功概率有20%的創(chuàng)業(yè)者，拿了一個(gè)很棒創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)的資金，有還能將20變成50的機(jī)會(huì)，你去參加了一堆課程，簡(jiǎn)化招聘注冊(cè)流程，聽(tīng)一些業(yè)界大佬的講座，那也可能做20變成22，不是從20變到50。

      大量的批量的從20變成22這個(gè)事情是沒(méi)有價(jià)值的。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：創(chuàng)業(yè)者四年來(lái)，你覺(jué)得創(chuàng)新工場(chǎng)給創(chuàng)業(yè)者提供的最大的幫助在哪幾個(gè)方面？

      李開(kāi)復(fù)：一是對(duì)業(yè)界趨勢(shì)的判斷，這個(gè)特別重要，如果做一個(gè)長(zhǎng)不大的領(lǐng)域，無(wú)論你做的多好，你都是在跟別人搶食，而不是在爆發(fā)成長(zhǎng)的業(yè)界領(lǐng)域得到巨大幫助。

      第二是對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品深度的了解，這是我們和很多投資機(jī)構(gòu)不一樣的。我們真的是某一些領(lǐng)域的專家，我們選擇不做大的領(lǐng)域，但是我們做的領(lǐng)域確保我們是專家，所以這部分專家跟知識(shí)和建議是對(duì)剛創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者是有價(jià)值的。

      第三是我們的資源和人脈，我們?cè)跇I(yè)界認(rèn)識(shí)的資源和已投項(xiàng)目彼此之間的幫助，因?yàn)槲覀兺度腩I(lǐng)域比較少，所以我們所投入的每個(gè)資源都比較大，無(wú)論是流量資源、知識(shí)資源、履歷資源，或者是對(duì)國(guó)外的發(fā)展理解都是比較深。

      第四是招聘，因?yàn)閯?chuàng)新工場(chǎng)本身有一個(gè)比較大的人力資源部門(mén)，多年來(lái)我們累計(jì)幾十萬(wàn)份履歷，幾乎是有獵頭這樣的功能。無(wú)論是剛畢業(yè)生，我們都可以做聯(lián)合商招，或者要招聘一個(gè)技術(shù)強(qiáng)的總監(jiān)，我們也有一個(gè)相當(dāng)大履歷表，可以提供一個(gè)獵頭幫助的功能。

      一個(gè)創(chuàng)業(yè)者往往沒(méi)有足夠錢(qián)去找獵頭，自己又沒(méi)有人脈和資源去雇傭一個(gè)資深人才，這方面我們可以提供很大幫助。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：為創(chuàng)業(yè)者做獵頭這個(gè)工作，是不是只有創(chuàng)新工場(chǎng)在做？

      李開(kāi)復(fù)：現(xiàn)在一些投資機(jī)構(gòu)也在學(xué)習(xí)創(chuàng)新工場(chǎng)。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：小公司招人招聘不到人，創(chuàng)新工場(chǎng)作為一個(gè)整體去招人，還是有優(yōu)勢(shì)的。

      李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期的公司在招聘人才方面都會(huì)遇到這樣的一個(gè)問(wèn)題。你的成功與否，很大的程度就是你剛開(kāi)始的5-10個(gè)人，是不是特別的優(yōu)秀，因?yàn)樗麄円欢ǔ潭榷ㄎ贿@個(gè)公司是否是一個(gè)匯集人才的公司。找一批找不到工作的人在這個(gè)公司賴著或者耗著的人，未來(lái)的新員工都會(huì)以早期員工當(dāng)成一個(gè)標(biāo)尺。原來(lái)這個(gè)公司對(duì)人才要求這么高，原來(lái)這個(gè)公司的人都這么牛，很快這種業(yè)界的認(rèn)知就會(huì)起來(lái)，而且這一批人很快打造文化，他們對(duì)工作的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、投入，對(duì)公司熱情、價(jià)值觀的認(rèn)可，都代表公司未來(lái)的發(fā)展，剛開(kāi)始10人的招聘特別重要。

      我們已經(jīng)為60多個(gè)公司做了四年，有了相當(dāng)?shù)某恋砗徒?jīng)驗(yàn)。

      對(duì)大部分VC來(lái)說(shuō)，可能在金融、架構(gòu)、商業(yè)模式、盈利、上市是他們的專長(zhǎng)，我們的專長(zhǎng)恰恰是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、人才的把握。

     《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：在這方面，創(chuàng)新工場(chǎng)與其他機(jī)構(gòu)有何不同？

      李開(kāi)復(fù)：昨天與創(chuàng)業(yè)者交流的時(shí)候，當(dāng)問(wèn)到最重視投資哪些資源時(shí)，我的回答就是現(xiàn)在你要分清楚你在什么階段。

      早期的階段，我們要精心打造一個(gè)故事，為早期創(chuàng)業(yè)者定制的一個(gè)故事。到了后期，找有上市經(jīng)驗(yàn)的VC，幫助尋找CFO，另一些VC的經(jīng)驗(yàn)比我們豐富。

     《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：把人招聘進(jìn)來(lái)后，如何把人留下來(lái)？股權(quán)不可靠，又開(kāi)不起高工資，該如何辦？

       李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)也不是集體招人，我們也是有一個(gè)很大的人力資源團(tuán)隊(duì)，專注為每一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)招聘，團(tuán)隊(duì)到了一定規(guī)模就可以自己招聘了，自己有人力資源部門(mén)，或者自己可以雇傭幾個(gè)獵頭。我們起的作用就是在創(chuàng)業(yè)前期，10個(gè)到20幾個(gè)人時(shí)，起到一個(gè)比較重要的作用。

      我們還是鼓勵(lì)公司盡量鼓勵(lì)全員持股，但是不能保證每個(gè)公司都能做到，至少每個(gè)技術(shù)人員工作6個(gè)月之后應(yīng)該持股的比例是相當(dāng)大的。我覺(jué)得持股到底是不是一個(gè)巨大的財(cái)富，這個(gè)要看你是否有雄心和樂(lè)觀心態(tài)認(rèn)為能夠做成一個(gè)大的成熟的上市公司，如果做到了上市，哪怕是0.1的股份，未來(lái)也有可能是一筆不錯(cuò)的財(cái)產(chǎn)。

      另外一部分就是我們很大程度能夠吸引更多愿意學(xué)習(xí)的人來(lái)加入，我們并不是先給他一個(gè)期望值，你來(lái)了就可以發(fā)財(cái)了。因?yàn)檫@是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗的概率很大的，我們?cè)谛@招聘時(shí)就會(huì)先問(wèn)學(xué)生是否未來(lái)想創(chuàng)業(yè)，如果想創(chuàng)業(yè)應(yīng)該去一個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司比去大公司更好。

      創(chuàng)新工場(chǎng)支持創(chuàng)業(yè)，他們來(lái)學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)，我們已經(jīng)幫他們過(guò)濾了，他們的公司和老板，這個(gè)公司成功概率已經(jīng)比較大了，我們?cè)趲蛻?yīng)聘者做調(diào)查和篩選。

      昨天有創(chuàng)業(yè)者問(wèn)VC的品牌是不是重要，其實(shí)品牌是重要的。重要的是不要拿個(gè)品牌去忽悠，而是要用這個(gè)品牌去證明，這個(gè)公司是靠譜的。

      當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)公司A或者B做選擇的時(shí)候，這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司是誰(shuí)投資的，為什么會(huì)去投資這個(gè)公司，過(guò)去投資的歷史如何是求職者參考的指標(biāo)。創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)年輕有理想，未來(lái)想創(chuàng)業(yè)的人的吸引力還是蠻大的。絕對(duì)不是依靠金錢(qián)和權(quán)利，而是來(lái)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，什么都得自己動(dòng)手解決，所以你會(huì)學(xué)各方面的東西，去大公司也會(huì)學(xué)很多，但是你會(huì)被放到一個(gè)垂直領(lǐng)域，編程每天只能編程，學(xué)不到客服和產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)功能幫助你學(xué)得更全面，更能幫助你以后的創(chuàng)業(yè)。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)置，天使應(yīng)該占多少？

      李開(kāi)復(fù)：大概是參照大部分，天使也好，還是A輪也好，我們平均持股的標(biāo)準(zhǔn)是不低于15%，不高于20%，創(chuàng)始人持有剩下來(lái)的部分。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：1個(gè)創(chuàng)始人、3個(gè)創(chuàng)始人和5個(gè)創(chuàng)始人，每個(gè)人的持股比例應(yīng)該是多少？

      李開(kāi)復(fù)：還是要看個(gè)人能力，我覺(jué)得在中國(guó)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論有幾個(gè)可founder 都還是有一個(gè)領(lǐng)頭羊，我覺(jué)得領(lǐng)頭要占相對(duì)比較大的股份，一般情況下是這樣。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：會(huì)超過(guò)50%的嗎?

      李開(kāi)復(fù)：在創(chuàng)業(yè)初期是有可能的，比如說(shuō)有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們占15%，創(chuàng)始人一個(gè)占50%，另一個(gè)占35%，或者一個(gè)占60%，一個(gè)占25%是有可能的。

      如果兩個(gè)人發(fā)揮的作用都很大，一個(gè)是技術(shù)天才，一個(gè)是商業(yè)天才，雖然其中之一扮演CEO角色，但是兩個(gè)人的價(jià)值都是一樣的，這種情況下持一樣的股份是沒(méi)有問(wèn)題的，這種情況比較少，但是也是OK的。

      至于需要多少創(chuàng)始人，我們的經(jīng)驗(yàn)是大約有兩個(gè)創(chuàng)始人，因?yàn)槎嗔说脑?，有時(shí)候創(chuàng)業(yè)就是腦子一熱，一起做吧，然后就一起干了，因?yàn)闆](méi)有足夠的信任和認(rèn)識(shí)，或者在價(jià)值觀或者方向沒(méi)有做足夠的溝通，未來(lái)肯定會(huì)碰到很多的矛盾。

      在很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分領(lǐng)域你其實(shí)需要的是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和技術(shù)。無(wú)論是一個(gè)人兩個(gè)人或者三個(gè)人，能把這三個(gè)覆蓋了，一到兩年是沒(méi)有問(wèn)題的。什么商業(yè)、財(cái)務(wù)等以后再說(shuō)，如果要做線上、線下的銜接，會(huì)更早的需要。

      做游戲的話，我們就要看到一個(gè)主策，一個(gè)主美、一個(gè)主運(yùn)營(yíng)，各負(fù)責(zé)一個(gè)重要的方向。如果做移動(dòng)社交，主要是運(yùn)營(yíng)，也要有一定的產(chǎn)品能力，技術(shù)就不是特別的重要。如果做一個(gè)新技術(shù)的突破的話，那我們肯定更重視技術(shù)。

      其次是產(chǎn)品，如果做線上線下，比如說(shuō)餐館、餐飲這一類(lèi)的，那我們就希望你更早有一個(gè)線下founder ，當(dāng)然還有線上的founder ，這種情況的配股，我們希望的是當(dāng)這個(gè)公司做大了以后，該有一個(gè)有什么樣的CEO，最好創(chuàng)業(yè)第一天就是這樣，因?yàn)橹袊?guó)很多成功的公司換老大的比例是很小的，所以最好一開(kāi)始就找最厲害的人，可以學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，好好搭配。

      4到5個(gè)人一起創(chuàng)業(yè)有一個(gè)先決條件，價(jià)值觀要相同。兩個(gè)人也好，三個(gè)人也很好，一個(gè)人也好，但是要確保這個(gè)人有足夠的才能或者有一個(gè)很棒的管理團(tuán)隊(duì)，雖然不是founder 。但是只要能夠跟你協(xié)作就好。

    
    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：創(chuàng)業(yè)初期在業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面會(huì)有很多矛盾和沖突，創(chuàng)新工場(chǎng)是不是可以以中間人的身份協(xié)調(diào)？

      李開(kāi)復(fù)：大部分創(chuàng)業(yè)者希望望自己能解決問(wèn)題，另外他們也不見(jiàn)得愿意和投資人溝通他們彼此不和的問(wèn)題。我們也希望他們能把這些矛盾放到臺(tái)面上，我們幫他們解決和協(xié)調(diào)，坦誠(chéng)地說(shuō)大部分情況他們?cè)缙谑遣粫?huì)來(lái)找我們的，或者后期化解掉，或者后期變的比較嚴(yán)重的才來(lái)找我們。找到我們可能也不見(jiàn)得有辦法，化解糾紛不是投資人增值的一個(gè)方向。

      即使我們有能力去做，創(chuàng)業(yè)者不希望我們看到他們的弱點(diǎn)，剛開(kāi)始不和的時(shí)候肯定不會(huì)告訴我們，當(dāng)我們知道的時(shí)候可能比較嚴(yán)重了，我們會(huì)試著去做。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：什么樣的人適合做老大，是技術(shù)性強(qiáng)的人，還是溝通、管理能力強(qiáng)的人，或是有資源的人？

      李開(kāi)復(fù)：我昨天在溝通中提到，中美對(duì)于一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。中國(guó)肯定比較重視領(lǐng)導(dǎo)力，尤其凝聚團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行能力；美國(guó)更看重的是創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，這是一個(gè)差別。

      另外一個(gè)的必備素質(zhì)就是抗壓能力和對(duì)外的溝通能力。很多的抗壓能力也是可以學(xué)習(xí)的。昨天還提到一些可以參考的例子，比如說(shuō)韌性，做老大是很孤獨(dú)的事情，不放棄，但是不是傻傻的不放棄，還得有自己的判斷，不是說(shuō)該放棄就是放棄，不是放棄這個(gè)公司，就是公司方向不對(duì)的是時(shí)候，不要固執(zhí)的做下去，在合適的時(shí)候做出選擇。

      比如說(shuō)在我們投資點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，剛開(kāi)始蠻好，到最后沒(méi)有原來(lái)那么大期望，但是許朝軍找了一個(gè)很好方向，做了啪啪，比原來(lái)想象的價(jià)值很大。但是跟原來(lái)的創(chuàng)立是不太一樣，走出不一樣的路，這個(gè)就是善于學(xué)習(xí)，知道該什么時(shí)候去放棄，不能說(shuō)不離不棄，定一個(gè)idea，做一輩子，把錢(qián)做光。

    
    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：怎么才能讓做老大的不孤獨(dú)？

      李開(kāi)復(fù)：如果你有一個(gè)坦誠(chéng)透明文化，那你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)在很多方面做直接溝通。但是很多事情還是老大單獨(dú)扛下來(lái)的，這時(shí)候你的家人和投資人，你的業(yè)界投資圈，就是彼此支持的圈子。

      國(guó)內(nèi)和國(guó)外有很多所謂的CEO俱樂(lè)部，因?yàn)槔洗笥袝r(shí)候就是要找人傾訴，有時(shí)候想要一個(gè)客觀的人出一個(gè)點(diǎn)子，還有時(shí)候想要發(fā)泄一下，這時(shí)候投資人不見(jiàn)得合適，團(tuán)隊(duì)通常不合適，那么董事可能也不合適，可能就是業(yè)界了解他的困難，其他業(yè)界CEO可以參考一個(gè)出口。

     《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：那時(shí)覺(jué)得身邊人不合適，但又不可能給老大搞一個(gè)專門(mén)俱樂(lè)部的方式來(lái)交朋友，與工作無(wú)關(guān)的。

      李開(kāi)復(fù)：我們可以做一些，比如創(chuàng)新工場(chǎng)，一起孵化大概有15個(gè)項(xiàng)目，這些CEO我們會(huì)組織起來(lái)做一些學(xué)習(xí)性和講座之類(lèi)的活動(dòng)，或者說(shuō)聯(lián)想之星，一起做。這兩類(lèi)的不論是正式的或者非正式的都能凝聚著一批人，因?yàn)樗麄兌际怯幸恢碌哪繕?biāo)，彼此沒(méi)有沖突，又能聽(tīng)懂彼此的語(yǔ)言，所以他們?cè)谝黄鹂梢哉交蛘叻钦降?，形成一種彼此支持的小圈子。

    《媒體訓(xùn)練營(yíng)》：回望四年以前在做創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)，我當(dāng)時(shí)在清華科技園采訪你，那時(shí)你聊了很多想法，現(xiàn)在哪些想法實(shí)現(xiàn)了？哪些還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)？

      李開(kāi)復(fù)：創(chuàng)業(yè)者需要幫助，我們可以提供幫助，這點(diǎn)是別人實(shí)現(xiàn)不了的，當(dāng)時(shí)提供的幫助模式，我個(gè)人可能認(rèn)為參與進(jìn)去，幫助創(chuàng)業(yè)者去做，但是現(xiàn)在感覺(jué)還不如退一步，退一步的話可以幫助更多的公司。

      當(dāng)年我看到一些創(chuàng)業(yè)者，他們本來(lái)有很大潛力，但是因?yàn)榉N種惡劣環(huán)境和沒(méi)有人幫助，最后把可能得到的成功變成了失敗，當(dāng)時(shí)我也講了幾個(gè)例子，當(dāng)時(shí)的反映就是我靠進(jìn)來(lái)幫助他們一把，找20個(gè)公司，每年深度找10個(gè)公司，深度參與做到怎么樣，慢慢的學(xué)習(xí)。

      四年來(lái)我看到了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)在快速提升，他們獨(dú)立操作系統(tǒng)是非常的高，學(xué)習(xí)能力增加的很快，還有一些事情其實(shí)是一回事，如果一個(gè)公司從小到大，成為一個(gè)偉大的公司，他本質(zhì)上需要一個(gè)很強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者，本來(lái)就不想要一個(gè)保姆，他可能會(huì)想，當(dāng)我需要就來(lái)找你，然后你永遠(yuǎn)在那里來(lái)提供幫助，但是我不需要你參與我的業(yè)務(wù)。因?yàn)槲乙堰@個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)做大，強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者一定這么想，就算你跳進(jìn)去有幫助，這么做就造成重疊。

      現(xiàn)在的模式就是當(dāng)時(shí)的一個(gè)調(diào)整，第一，我們的服務(wù)和我們幫助的地方非常多，但是應(yīng)該歸在一個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)你需要時(shí)候你來(lái)找我，然后我給你一些建議，但是千萬(wàn)不能參與你們公司，那樣的話反而就會(huì)把強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者降低。第二，我深度參與一個(gè)公司建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，這種模式也不可擴(kuò)張，一年就做5個(gè)。[自由創(chuàng)想]